螺钉、螺母、螺栓和垫圈都是C类物料。虽然这些紧固件小且价值低，常被忽视，但它们占据了大多数公司库存数量的很大一部分。平均而言，65%–75%属于C类物料。
供应链管理
什么是C类物料管理及如何进行TCO优化？
了解有关C类物料管理的相关信息，并探索如何利用TCO总拥有成本理念优化供应链流程并降低成本。
什么是C类物料？
C类物料是几乎所有制造业中必不可少的紧固件和连接组件，从儿童玩具到计算机到汽车以及其它所有产品。每年全球使用数十亿个紧固件或连接元件。
在ABC分析中有一种常用的物料管理分类方法：A类是高价值物料，B类是中等价值的物料，而C类是价值最低的物料。尽管C类零件价值较低，但它们对于最终产品非常重要。
什么是C类物料管理？
C类物料管理的目标是以更高成本效益的方式进行C类物料的采购和管理。如果C类物料管理不善，公司最终会在管理C类物料上花费不成比例的资金和精力。然而，当您有一个良好的C类零件管理策略时，您的紧固件就能发挥其应有的作用：将部件连接在一起，而不会造成额外的麻烦和费用。
优化C类物料管理的收益
相对于没有进行C类物料优化管理的公司，具有智能化C类物料管理的公司在各个部门之间的运行更顺畅。他们简化了补货流程，不会因为C类物料的短缺而面临产品的生产中断或延迟交付，也不会因为订购过多零件而浪费成本。
如何优化您的C类物料管理？
为了降低C类物料管理的风险，您必须确保正确物料的持续供应并高效处理这些物料。这意味着订购正确数量并储存适当的C类物料，制定周密的订购流程，采用优化所有采购流程成本的供应策略等。
C类物料与TCO的关系
TCO总拥有成本概念是帮助您评估生产实际成本的有效工具，将此方法应用于C类物料管理，可以帮助您在改进流程时做出明智的决策。
C类物料管理中的隐形成本
对于C类物料，大多数成本（除了购买价格）都是隐形成本。如果不主动发现，将很难发现这些隐形成本。通过分析和减少这些隐形成本，您可以获得显著的节省。示例如下：
- 订购产品所需的时间
- 交付
- 拆包
- 储存
- 从一个地方流转到另一个地方
- 装配
使用TCO揭示C类物料管理中的隐形成本
TCO是识别成本结构并通过合适的解决方案降低流程成本的好方法。当您进行TCO评估时，您将获得必要的信息，以确定以下领域是否需要优化：
- 供应商
- 订购频率
- 订单价值
- 订购方式
- 研发流程
- 生产
- 装配
- 质量管理
- 服务
- 管理
- IT
每个类别中都有明显的成本，但如上所述，也有一些成本较难发现。每一个类别可能有许多需要优化的空间。
在分解不同的流程步骤时，您可以尽可能详细。节省成本的机会可能出现在意想不到的地方，每个细节都有可能影响C类物料的TCO总拥有成本。
示例：如何改善TCO分析揭示的问题
让我们看看一些潜在的改进领域和案例：
订购流程
如果您在订购过程中遇到问题，那么“智能工厂物流”这样的智能库存管理服务来自动化您的订单流程，可能是适合您的解决方案。我们众多服务之一——SmartBin Cloud智能物料盒可以在物料库存低于预设订购水平时，自动触发订购。它可以安装在工作单元或装配线边。通过在适当的时间订购物料并直接送货使用点，消除了等待时间和不必要的物料流转。
装配中的问题
如果您的TCO分析显示装配环节具有优化空间，那么一个小到从普通螺钉换成预涂螺钉的决定，就可以产生重大影响。预涂螺钉通过消除装配过程中对润滑的需求来降低成本，从而节省时间并减少润滑剂和刷子的费用。
这些只是深入了解总拥有成本如何帮助您提高生产效率的几个示例。
如何实施TCO以优化您的供应链
上述列表并没有完整罗列所有有潜力进行TCO优化的领域，重要的是深入挖掘以找到每一个优化机会，以提供效率。
有许多公司非常典型的优化空间，这就是为什么TCO计算应专门针对您的业务量身定制。我们的经验表明，无论规模大小，每个工厂都可以找到独特的成本节约，尤其是在C类物料管理领域。
您使用TCO可以针对您工厂的特定生产模式进行分析。这样，您不仅可以发现生产中的隐形成本，并在改进C类物料管理流程中做出明智的决策。
